Jurnalkepemimpinan. Hasani Rohman. ABSTRAKS Penelitian ini mengkaji kepemimpinan efektif yang ditinjau dari konsep gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas dan karyawan terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas
Dalamupaya memperjelas mekanisme hubungan yang dimaksud, di sini akan diulas tujuh hal penting seputar hubungan manajemen dan kepemimpinan, antara lain: 1. Tempat manajemen dalam kepemimpinan 2. Pemimpin dan manajemen 3. Manajer dan manajemen 4. Administrator dan manajemen dalam kepemimpinan 5. Bawahan dan Manajemen. 6. Manajemen dalam
Kepemimpinan" dan "manajemen" adalah dua kata yang sering digunakan secara bersamaan dan dianggap memiliki makna yang sama. Meskipun manajer dan pemimpin seringkali menjalankan tugas yang sama, namun sebenarnya ada perbedaan signifikan antara keduanya. Seorang manajer yang baik belum tentu bisa menjadi pemimpin yang baik. Perbedaan terbesar antara keduanya adalah bahwa pemimpinKata"buku manajemen bisnis" adik ipar saya, supaya Anda bisa mengambil keputusan dengan tepat, ada faktor-faktor penting yang harus Anda pertimbangkan, baik yang punya hubungan langsung, maupun yang tidak. Dan salah satu faktor yang benar-benar sangat berpengaruh dengan hasil dari teknik pengambilan keputusan dalam manajemen kepemimpinan kepemimpinan(leadership), perintah, intruksi, komunikasi, nasihat (counseling) perundingan-perundingan, pengawasan, mengetahui dan memenuhi keinginan-keinginan dari pada pekerja perorangan, mengusahakan adanya serta mempertahankan hubungan-hubungan antara anggota kelompok serta menjalankan manajemen partisipatif. Kepemimpinan
Secarateoritik, harus dikaji lebih dalam tentang keterkaitan atau hubungan antara kepemimpinan, manajemen dan administrasi, apakah bersifat dependence, interdependence, atau simbiosis mutualisme, atau dua mata uang logam yang bisa dipisahkan akan tetapi saling melengkapi.